-
בשנת 1982
אבי מר ג'ין צ'אנגהאי הקים את מפעל הגומי Ninghai מאז שנולדתי באותה שנה.והמוצר הראשון שלנו היה אטם גומי של מד חשמלי.שם החברה השתנה ל-Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd. בשנת 2004. -
בשנת 1989
דודי מר ג'ין צ'אנגלונג הקים את Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd.המוצר הראשון היה מעטפת שלדת המחשב בזמן הראשוני.באותו זמן, אנחנו בעיקר מכירה היה בשוק המקומי.מאז שלמדתי בבית ספר יסודי. -
ב 1990
התחלנו לייצר את אביזרי קלסר העומס המזויפים, השלמנו את כל הפיתוח של מוצר קלסר העומס המוגמר בשנת 1994. באותה שנה, התחלנו לעבוד עם חברת סחר חוץ, וליצור קשר עם עוד עסקי יצוא, והחל להשתתף ביריד קנטון. -
ב -2001
הקמנו Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd.הייצור העיקרי שלנו כולל סוגים שונים של חומרה פונקציונלית, קלסר עומס, אבזם, כננת, מוט מטען, קשירה וכו'. רק התחלתי את חיי הקולאז' באותה שנה. -
ב 2004
התחלנו בייצוא בתמיכה עצמית, הקמנו את קשרי שיתוף הפעולה הישירים עם לקוחות מבית ומחו"ל.לאחר מכן, אנו שומרים על דירוג 20 המובילים למכירות יצוא במחוז שלנו. -
ב 2006
סיימתי את חיי הלימודים בבריטניה, וחזרתי לסין, למדתי במחלקת המכירות בחברה שלנו ולמדתי את עסקי היצוא. -
ב 2009
הקמנו את Ningbo Jiulong International Co. Ltd. תפיסת הליבה שלנו היא להפוך את תעשיית בקרת המטען וההרמה לחזקה ורחבה יותר.לשנות את סגנון החיים של האנשים בבקרת מטען. -
ב 2012
הקמנו ארבע מערכות מוצר עיקריות: 1. בקרת מטען;2. הרמת מטען;3. חלקי משאית ואביזרים;4. חלקי קרוואן ואביזרים; -
ב -2013
בנינו את מערכת תפיסת הערך שלנו ב-Jiulong אשר כופה על תפיסת "הלקוח תחילה".אז לחברה שלנו יש חזון, משימה וחלומות משלנו. -
ב 2014
סך המכירות שלנו עשו הפסקה, למעלה מ-100 מיליון יואן.יש לנו רק 18 עובדים במשרד שלנו. -
בשנת 2016
הגדלנו כמה מוצר מסדרה בתחום חדש: אחד הוא שרשרת שלג, השני הוא כלי תחזוקה אוטומטיים.בנוסף, החברה שלנו ערכה רפורמה גדולה במנגנון ניהול הצוות שלנו באותה שנה.וגם אנחנו מחדשים את המשרד שלנו, אנחנו משלבים את המוצרים והתרבות שלנו לתוך הקישוט. -
בשנת 2017
על מנת להגשים את החלומות שלנו, החלה תוכנית האומנה לשותפים בחברה שלנו, כמו כן ניצלנו סוג חדש של פרויקטים שהם פרויקטים בטיחותיים וממשלתיים, הביצועים שברו שיא.עכשיו, יש לנו 28 עובדים במשפחה שלנו. -
בשנת 2018
שנת 2018 היא יום השנה ה-10 של החברה שלנו, וזה מאוד פורה, פריצת הדרך במכירות שלנו, יעד הספרינט מגיע לכ-30 מיליון דולר.שלושים אנשים במשרד שלנו כולם מצפים לעשר השנים הבאות, עשו עוד הישג נפלא! -
בשנת 2020
בשנת 2020 גיבשנו את תוכנית 10 השנים של "3-3-4".ב-10 השנים הקרובות נשיג קצב צמיחה שנתי ממוצע של 30%.בארבע המחלקות האסטרטגיות נשאף להכפיל את קצב הצמיחה כל שלוש שנים ביעילות גבוהה ובמהירות גבוהה.שאפו לחרוג מ-100 מיליון דולר ב-2025 ו-250 מיליון דולר ב-2030.
